Face au développement du travail indépendant, il est de plus en plus fréquent de travailler au sein d’équipes multi formes d’emploi. Que vous soyez un manager ou un managé membre de l’équipe projet, vous trouverez dans cet article des clés pour bien appréhender ce type de situation.
Nous nous placerons d’abord du côté du manager en charge d’une équipe projet multi formes d’emploi. Puis, du côté d’un freelance, membre de l’équipe projet, dont l’enjeu est de réussir sa mission aux côtés de collaborateurs multi formes d’emploi.
Manager une équipe projet multi formes d’emploi
Manager une équipe multi formes d’emploi demande une certaine préparation.
D’abord, vous devez évaluer quelles sont vos ressources, pour déterminer si vous avez besoin de faire appel à un prestataire externe afin de renforcer votre équipe. Puis, si c’est le cas, cadrez bien le projet : imaginez la répartition des différents rôles pour chaque membre, en déterminant “qui fait quoi, pour quand et pour qui”.
Prenez le temps nécessaire pour informer chacun, à la fois individuellement et collectivement, de son rôle précis, de son périmètre d’action et de ce que font les autres. C’est d’autant plus essentiel que les équipes projet sont souvent inter dépendantes, ce qui demande une véritable coordination.
En planifiant et en préparant la mission à venir, vous pourrez manager votre équipe projet beaucoup plus facilement.
Enfin, lorsque vous managez une équipe multi formes d’emploi, veillez à respecter la contractualisation. Vous avez contracté avec un prestataire : même en cas de modification à réaliser sur le projet, ne l’utilisez pas comme une variable d’ajustement.
Faire partie d’une équipe projet multi formes d’emploi
Même en étant freelance, vous intégrez une équipe, ce qui implique que vous soyez bien préparé avant de débuter votre mission. Cette préparation commence par un point sur votre rôle, vos futurs co-listiers et avec la personne à qui vous allez rendre compte.
Profitez de ces échanges pour apprendre à vous connaître et valider leur niveau de connaissance de votre statut et de vos compétences.
Cela vous permettra notamment de vous assurer que la mission que l’on a vous a confié est celle qu’on leur a présenté. Cela évite les malentendus et permet de répartir les rôles sans qu’aucun ne se “marche sur les pieds.”
Veillez également à partir avec le bon état d’esprit. Cette mission, surtout si vous débutez en temps que freelance, est une véritable opportunité pour en obtenir de nouvelles par la suite si le client est satisfait de votre prestation, à la fois sur le fond (vos compétences) et sur la forme (votre capacité à vous intégrer et à travailler en équipe).
En conclusion
Qu’ils soient managers ou managés, nos consultants en portage salarial bénéficient d’un parcours de formation spécifiquement dédié aux consultants et aux problématiques qu’ils rencontrent durant leurs missions. Parmi celles-ci, vous pouvez notamment retrouver des modules consacrés à la prise de parole en public et à la mise en action de votre expertise.
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« En travaillant ensemble et réunissant nos richesses, nous pouvons accomplir de grandes choses. »
Ronald Reagan
