Si les freelance hésitent souvent entre le portage salarial et l’EIRL (Entreprise individuelle à responsabilité limitée), ils doivent se poser les bonnes questions dès la création de leur entreprise, en ayant compris les avantages et les inconvénients de chacun de ces statuts.
La révolution numérique, ainsi que la transformation des systèmes d’information ont poussé les entreprises d’aujourd’hui à revoir leurs stratégies et leurs compétences. En plus de cette révolution, nous assistons à une fracture générationnelle qui prend de plus en plus d’ampleur : les générations Y et Z sont sur le marché du travail, et leurs comportements divergent des anciennes générations. De nouveaux statuts voient le jour comme les freelances. Voyons en quoi ce statut devient de plus en plus courant.
Chaque année, les vœux sont une opportunité de reprendre contact avec vos clients et prospects. Trop de consultants commettent la même erreur : considérer cela comme un exercice formel, que l’on envoie à la chaîne. L’envoi de vœux est une marque d’attention que vous adressez à chaque destinataire.
Pour un consultant, réussir son personal branding passe aujourd’hui en grande partie par le numérique, devenu indispensable. Pour autant, la carte de visite demeure et reste un incontournable pour garder contact avec les personnes que vous rencontrez dans votre activité de consultant freelance.
Trouver des clients demande beaucoup d’efforts, les garder et les fidéliser encore plus. Voilà 3 réflexes à avoir pour s’en sortir en cas de conflit.
Le mail est l’outil le plus couramment utilisé : tout le monde en reçoit et en écrit, surtout les indépendants, à tel point que nous y passons en moyenne 5 heures dans une journée de travail.
A l’approche de l’été, et selon son activité, il est fréquent que cette période plus calme soit propice à réfléchir à son activité, ses évolutions potentielles, ses pistes de développement et parfois tout simplement sa rentrée.
Un consultant qui démarre peut parfois s’interroger sur l’énergie qu’il va devoir déployer pour se faire connaitre, se vendre et trouver des missions.
La question de la gestion du temps est centrale dans le travail d’un consultant. Organiser ses missions, gérer ses clients, trouver de nouvelles opportunités, gérer ses démarches administratives, autant d’activités qui demandent une organisation sans faille. Il existe pourtant quelques astuces, conseils et outils pour apprendre à mieux gérer son temps.
Le consultant est confronté à des périodes de travail intenses dans l’année, en alternance avec des périodes plus creuses. Des creux plus ou moins vrais selon le secteur, et la première année sera précieuse au consultant pour l’expérience et l’anticipation de son business.
